Gobierno –

¡Es hora de reconsiderar su decisión sobre tercerización de gestión de beneficios farmacéuticos!

  • REDUCCIÓN DE GASTOS DE PROGRAMAS TERCERIZADOS DE HASTA UN 18%, 
  • CONTROL DIRECTO DE PROGRAMAS DE BENEFICIO DE MEDICAMENTOS DE PRESCRIPCIÓN,
  • IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS PROGRAMAS DE BENEFICIOS, MÁS RÁPIDA,
  • RESPUESTA MÁS RÁPIDA A LOS CAMBIOS Y MODIFICACIONES EN LOS PROGRAMAS DE BENEFICIOS,
  • MEJOR Y MÁS SEGURA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA PRIVACIDAD,
  • MINIMIZACIÓN DE LOS GASTOS DE PROCESO DE PROPUESTAS REQUERIDOS PARA SERVICIOS TERCERIZADOS.

Varias instituciones gubernamentales proporcionan programas de Gestión de Beneficios Farmacéuticos (PBM) a sus empleados y otros programas obligatorios de respaldo a los indigentes y otras personas bajo guarda del estado local o comunidad municipal. 

En la mayoría de los casos, estos programas son tercerizados a programas de Gestión de Beneficios Farmacéuticos ya existentes luego del desarrollo extensivo y costoso de una Especificación de Propuesta, del proceso de presentación e implementación. Desde luego, estos gastos son solventados por la entidad gubernamental emisora con fondos de los contribuyentes. Este proceso, costoso como es, comprende invariablemente más de 12 meses, lo que significa renunciar a una porción importante de los ahorros logrados mediante la implementación del sistema. 

El proceso de Beneficio internalizado y la responsabilidad limitan la exposición de los datos personales de los miembros. Todos los datos se encuentran bajo el control único del departamento o agencia gubernamental responsable, el cual elimina la supervisión obligada y las tareas de auditoría que pueden ser requeridas para el procesamiento y la administración tercerizados de datos confidenciales sensibles. 

Existe otra ventaja cuya disponibilidad surge mediante la contratación directa con los proveedores de medicamentos (en comparación con la contratación indirecta a través de la red de proveedores de los programas de Gestión de Beneficios Farmacéuticos). Cada estrato adicional de distribución agrega invariablemente una carga de gastos para cada proveedor involucrado. 

Este enfoque también disminuye la exposición a situaciones de fuerza mayor y conflictos laborales que pueden surgir en el sector privado. Las fusiones y adquisiciones ya no constituyen un aspecto adicional que promueve las complicaciones asociadas con la gestión contractual. Sin un contrato de Gestión de Beneficios Farmacéuticos con el cual defenderse, todas las protecciones necesarias en cuanto a la supervisión para proteger y prevenir las prácticas corruptas son completamente anuladas por el proceso de internalización de Beneficios. 

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